Enkele jaren geleden stond de bottelingsafdeling van Cargill Izegem voor de uitdaging om een Continuous Improvement Programma te implementeren. Het doel was om de betrokkenheid van werknemers op de werkvloer bij voortdurende innovatie te vergroten en hen te laten groeien richting autonomer onderhoud. Een enthousiaste werkgroep ging van start, initiatieven werden genomen, maar het bleek niet eenvoudig om duurzame doorbraken te realiseren. Het besef groeide dat er een culturele verandering nodig was.

Om hier verandering in te brengen, bundelden het Cargill Izegem-team en de organisatiearchitecten- en coaches van Wilde Zwanen hun krachten. Via workshops en gesprekken werden patronen en behoeften blootgelegd, en er werd een aanpak ontwikkeld die zich richtte op leiderschap, samenwerking en het doorbreken van patronen door middel van organisatie-, team- en individuele coaching. Het gehele leiderschapsteam ging mee in een leiderschapstraject, waarbij de nadruk lag op het definiëren van een duidelijke richting vanuit een Kompas, het versterken van verbindingen, het verduidelijken van rollen en verantwoordelijkheden, het maken van heldere afspraken en effectieve communicatie.

Deze inspanningen resulteerden in merkbare gedragsveranderingen en een versterkte samenhang binnen de organisatie. Om dit duurzaam te verankeren worden er terugkomsessies georganiseerd met het leiderschapteam en is er jaarlijks een teamdag waarop alle medewerkers van de bottelarij een dag samen off-site doorbrengen. De ervaringen die Cargill Izegem en Wilde Zwanen met ons willen delen, bieden waardevolle inzichten voor ons allemaal. Ontdek praktische tips en een inspirerend verhaal over leiderschap en cultuur op weg naar World Class Manufacturing!