Lean Lead After Work: jouw kans om te groeien in Lean Thinking

Een exclusief Lean Lead Afterwork Event en dé gelegenheid om te leren van topexperts, ervaringen te delen en jouw Lean-denken te verdiepen. Het thema van deze editie is Lean Thinking: de krachtige mindset die draait om het elimineren van verspillingen, het maximaliseren van klantwaarde en het verbeteren van efficiëntie en kwaliteit in organisaties. Dit alles met een focus op samenwerking en betrokkenheid van iedereen binnen de organisatie.

Wat kun je verwachten?

Vier toonaangevende bedrijven uit ons Lean Lead-netwerk presenteren hun best practices en delen hoe zij Lean Thinking toepassen in de praktijk. Laat je inspireren door hun concrete aanpak en ontdek hoe je deze principes kunt inzetten om jouw organisatie en werkprocessen verder te optimaliseren.

Waarom deelnemen?

- Leer van experts: Ontvang praktische inzichten en waardevolle tools uit de praktijk.

- Netwerk met peers: Ontmoet andere Lean-professionals en breid jouw netwerk uit.

- Krijg nieuwe inspiratie: Doe ideeën op die direct toepasbaar zijn binnen jouw organisatie.

‍

Kom jij ook leren en bijdragen aan ons Lean Lead-netwerk?

Schrijf je nu in "Deelnemen@AfterWork" of Contacteer ons via mail: info@leanlead.be

Wij kijken ernaar uit om samen te bouwen aan een nog betere en efficiëntere toekomst!

‍

LEAN AFTER WORK op 4/06 14u30 (Blue Point Antwerpen)

14u00      Ontvangst met koffie

14u30      Welkom Lean Lead

14u35     Chocdecor: Klantwaarde als drijvende kracht van Lean Thinking

‍15u10      Samen klantwaarde maximaliseren via waardestroomdenken

15u45      Pauze        

16u15     Sonoco: Flow & Pull als motor voor klantgericht produceren

16u50     Barco, continu verbeteren met iGemba

17u30      Ronde tafel met een van de 4 sprekers/topics

18u15      After work Food & drinks  

20u00      Einde

‍

Chocdecor: Klantwaarde als drijvende kracht van Lean Thinking

Tijdens deze Lean Leader After Work sessie krijgen we een inspirerende inkijk in hoe Chocdecor, toeleverancier van verfijnde chocolade- en suikerdecoraties, Lean Thinking inzet als een cultuur die vertrekt vanuit één centrale overtuiging: échte verbetering ontstaat wanneer medewerkers elke dag bijdragen aan maximale klantwaarde.

Chocdecor breekt resoluut met de traditionele kijk op Lean als puur kostenreductiemodel. Voor hen is het terugdringen van verspilling géén doel op zich, maar een natuurlijk gevolg van het verbeteren van processen die ertoe doen voor de klant. Door zich te focussen op wat waardevol is voor de klant, ontstaat er groei – en als logisch neveneffect ook efficiëntie en kostenbeheersing.

Hun aanpak vertrekt vanuit de overtuiging dat elke medewerker klantwaarde kan én moet creëren. Dat vraagt om leiderschap dat niet stuurt, maar ondersteunt. Managers treden bij Chocdecor op als coach, terwijl medewerkers worden aangemoedigd om zelf problemen op de vloer te herkennen, op te lossen en zo elke dag kleine verbeteringen te realiseren.

In hun lezing deelt Chocdecor hoe zij dit lean denken hebben verankerd op de werkvloer, door in te zetten op drie hefbomen: een duidelijk doel, continue procesverbetering en het ontwikkelen van mensen. Want alleen wanneer iedereen in de organisatie begrijpt waarom ze lean werken, wat het bijdraagt aan klantwaarde, en hoe ze daarin zelf een rol spelen, ontstaat een cultuur van betrokkenheid, trots en duurzame verbetering.

Een waardevol verhaal over hoe klantgericht denken en mensgericht werken hand in hand gaan – en hoe die combinatie het fundament vormt voor een succesvolle lean organisatie.

Samen klantwaarde maximaliseren via waardestroomdenken

Binnen lean draait het niet alleen om het elimineren van verspilling, maar vooral om het maximaliseren van klantwaarde via een optimale waardestroom. Het realiseren van zo’n geïntegreerde benadering is echter geen eenvoudige opgave. Het vraagt om een fundamentele omslag in denken én doen. Het opstellen van een Value Stream Map (VSM) is een intensief proces. Het vereist tijd, draagvlak en een goed begrip van alle stappen die een product doorloopt – van planning en productie tot levering. Vaak worden knelpunten pas zichtbaar wanneer de hele keten in kaart wordt gebracht, en dat confronteert teams met blinde vlekken, silo’s en inefficiënties die eerder verborgen bleven.

Daarnaast is het uitdagend om versnipperde optimalisaties los te laten en te gaan denken in termen van systemen en samenhang. Het vraagt om samenwerking over afdelingen heen, het delen van data en het voeren van eerlijke gesprekken over waar waarde verloren gaat. Toch levert deze investering veel op. Door processen als één geheel te bekijken, ontstaat er inzicht in hoe flow verstoord wordt – en hoe dit gericht verbeterd kan worden. Minder wachttijd, minder overproductie en minder onnodig transport zijn directe resultaten van deze aanpak.

Lean thinking wordt zo meer dan een toolbox: het wordt een organisatiebrede manier van denken en verbeteren, waarbij flow, klantvraag en waardecreatie centraal staan. VSM helpt daarbij niet alleen als analysemiddel, maar ook als visueel anker binnen A3-verbetertrajecten en als gedeelde taal binnen de organisatie. De weg naar een waardegedreven organisatie is dus niet zonder obstakels, maar wie erin slaagt die stap te zetten, creëert structurele verbetering – voor klant én organisatie.

‍

Sonoco: Flow & Pull als motor voor klantgericht produceren

Tijdens deze sessie neemt Sonoco, een wereldwijde speler in verpakkingsoplossingen, ons mee in hun praktijkverhaal rond twee fundamentele principes van lean thinking: Flow en Pull. Vanuit hun streven naar een maximaal efficiënte én klantgerichte organisatie tonen ze hoe deze concepten bijdragen aan betere service, lagere kosten en minimale verspilling.

In een lean organisatie is het niet de planning die bepaalt wat er geproduceerd wordt, maar de werkelijke klantvraag. Dit “Pull-principe” zorgt ervoor dat producten pas gemaakt worden wanneer de klant ze nodig heeft – niet eerder, niet later. Door dit principe consequent toe te passen, realiseert Sonoco kortere doorlooptijden, minder voorraden en een hogere flexibiliteit, allemaal afgestemd op real-time behoefte.

Maar pull werkt enkel wanneer de productie ook vloeiend (flow) verloopt. Sonoco laat zien hoe ze obstakels zoals wachttijden, overproductie en onnodig transport aanpakken om een gestroomlijnde keten te creëren waarin producten zich vlot en zonder onderbreking door het systeem bewegen.

Deze aanpak sluit ook naadloos aan bij Just-In-Time denken: precies op tijd leveren, met exact wat nodig is – niet meer, niet minder. Het resultaat is een robuust productieproces dat inspeelt op klantbehoeften, verspilling elimineert en organisaties wendbaar houdt in een snel veranderende markt.

Laat je inspireren door hoe Sonoco deze lean fundamenten inzet om klantwaarde te maximaliseren – dag na dag, product na product.

Barco, continu verbeteren met iGemba

We krijgen een unieke inkijk in hoe Barco, technologiereus in netwerkgestuurde visualisatie, zijn lean thinking cultuur heeft opgebouwd en verankerd op de werkvloer. Barco staat wereldwijd bekend om zijn innovatieve aanpak en zijn indrukwekkende ‘One Campus’ in Kortrijk, waar openheid, flexibiliteit en samenwerking centraal staan. In deze omgeving groeide de iGemba-cultuur: een lean mindset die niet van bovenaf wordt opgelegd, maar van onderuit gedragen wordt – door de medewerkers zelf.

Barco toont hoe operational excellence gerealiseerd wordt door connectie tussen mensen en lean denken. Wat dit verhaal bijzonder maakt, is hoe sterk de mensen van Barco betrokken worden in verbeteringstrajecten. Hun ervaring en ideeën vormen de basis voor innovatie op de vloer, waardoor ze er niet alleen efficiënter produceren, maar ook sneller kunnen leveren – en dat alles kostenefficiënt, gewoon vanuit België. Met waarden als teamwerk, vertrouwen en innovatie zet Barco elke dag stappen vooruit, en laat het zien hoe lean thinking pas écht tot leven komt wanneer het gedragen wordt door de mensen op de werkvloer.