LEAN CHANGE & CULTURE

Culture doesn't change by talking about it. It changes by doing it.

Hoe zorg je ervoor dat Lean meer wordt dan een verzameling tools, projecten en workshops?

Een duurzame Lean-transformatie ontstaat pas wanneer continu verbeteren onderdeel wordt van de dagelijkse cultuur: hoe leiders zich gedragen, hoe teams samenwerken, hoe problemen worden aangepakt en hoeveel ruimte medewerkers krijgen om zelf initiatief te nemen.

Tijdens onze volgende Lean Lead After Work – LEAN CHANGE & CULTURE brengen we opnieuw vier sterke praktijkverhalen samen.

Vier organisaties. Vier verschillende contexten. Maar één centrale vraag:

Hoe bouw je een cultuur waarin mensen verandering niet ondergaan, maar zelf mee vormgeven?

Verwacht geen theoretische modellen, maar eerlijke praktijkverhalen, lessons learned en concrete voorbeelden van organisaties die elke dag opnieuw werken aan hun Lean-cultuur.

PROGRAMMA

14:00 – Ontvangst & networking

14:30 – Welkom Lean Lead - Van Lean doen naar Lean denken

14:40 – DAIKIN  Japanese Lean Culture – Developing ourselves & our suppliers

Hoe een sterk verankerde Japanse Lean-cultuur niet stopt aan de eigen fabriekspoort. Daikin deelt hoe het zijn Lean-principes en ervaring ook inzet om leveranciers te coachen en samen sterker te worden.

15:15 – HOFHEREN  Small Company, Big Lean Mindset

Lean is niet alleen iets voor grote productiebedrijven. Hofheren laat zien hoe net een kleine organisatie vanuit een sterke Lean-mindset en verbetercultuur kan groeien, zonder de betrokkenheid en wendbaarheid te verliezen die haar sterk maakt.

15:50 – Pauze & networking

16:20 – ESTÉE LAUDER  Lean Leadership – Culture starts with your own behaviour

Cultuur wordt niet bepaald door wat leiders vertellen, maar door wat ze iedere dag opnieuw doen. Estée Lauder deelt hoe Lean Leadership, voorbeeldgedrag, aanwezigheid op de Gemba en dagelijkse routines het verschil maken bij het bouwen aan een duurzame verbetercultuur.

16:55 – WILDE ZWANEN  Change the world. Start with yourself.

Leiderschap zonder formele macht in Continuous Improvement.

Hoe krijg je mensen mee wanneer je geen hiërarchische macht hebt? Hoe creëer je beweging zonder te kunnen zeggen wat anderen moeten doen? Wilde Zwanen laat zien waarom succesvolle verandering begint bij jezelf, je gedrag en je vermogen om anderen te beïnvloeden en verbinden.

17:30 – Interactieve ronde tafels  

Ga rechtstreeks in gesprek met onze sprekers en andere Lean Leaders. Deel ervaringen, stel vragen

18:15 – After Work Food & Drinks

Tijd voor verdere uitwisseling, nieuwe connecties en een gezellige afsluiter met onze Lean community.

20:00 – Einde

‍

4 CASES – 4 KIJKEN OP CULTUUR

🔴 DAIKIN – Japanese Lean Culture

Bij Daikin zit de Japanse bedrijfscultuur diep verweven in de manier waarop naar kwaliteit, mensen en continu verbeteren wordt gekeken. Maar een sterke Lean-cultuur stopt niet aan de grenzen van de eigen organisatie. Daikin deelt hoe het ook leveranciers begeleidt en coacht om processen te verbeteren en Lean-denken verder te ontwikkelen.Geen klassieke supplier audit waarbij alleen wordt aangegeven wat beter moet, maar samen kijken, leren en verbeteren. Een mooie case over respect, langetermijndenken, coaching en samen groeien binnen de volledige waardeketen.

🔴 HOFHEREN – Small Company, Big Lean Mindset

Heb je een groot Lean-team, uitgebreide systemen en tientallen experts nodig om een sterke verbetercultuur te creëren? Hofheren bewijst dat het ook anders kan. Juist binnen een kleinere organisatie kunnen korte lijnen, betrokken medewerkers, ondernemerschap en een praktische Lean-mindset krachtige hefbomen zijn om te groeien. Hoe behoud je die cultuur wanneer de organisatie groter wordt? Hoe creëer je structuur zonder de flexibiliteit en betrokkenheid te verliezen? Een inspirerende case die laat zien dat Lean niet begint bij de grootte van je organisatie, maar bij de manier waarop mensen denken en samenwerken.

🔴 ESTÉE LAUDER – Lean Leadership starts with you

Je kunt niet verwachten dat medewerkers continu verbeteren wanneer leiders zelf niet het gewenste gedrag laten zien. Culture follows behaviour. Estée Lauder laat zien hoe Lean Leadership en voorbeeldgedrag iedere dag opnieuw mee bepalen welke cultuur er ontstaat.

Ga je als leider zelf naar de Gemba?
Stel je vragen of geef je antwoorden?
Hoe reageer je wanneer iemand een probleem zichtbaar maakt?
Maak je daadwerkelijk tijd voor verbeteren?
En doe je zelf wat je van anderen verwacht?

Want uiteindelijk kijken medewerkers niet alleen naar wat leiders zeggen, maar vooral naar wat leiders doen.

🔴 WILDE ZWANEN – Change the world. Start with yourself.

Continuous Improvement professionals bevinden zich vaak in een bijzondere positie.Ze moeten verandering realiseren, mensen overtuigen en beweging creëren, maar hebben vaak geen formele macht over de mensen die ze proberen mee te krijgen.

Hoe doe je dat?

Wilde Zwanen vertrekt vanuit een confronterend maar krachtig uitgangspunt: Verander de wereld. Begin bij jezelf. Niet wachten tot “de organisatie”, “het management” of “de medewerkers” veranderen, maar kijken naar je eigen gedrag, invloed en leiderschap. Een interactieve case over persoonlijk leiderschap, beïnvloeden zonder formele macht en verandering creëren vanuit jezelf.

VAN TOOLS NAAR GEDRAG. VAN GEDRAG NAAR CULTUUR.

Misschien is dat wel de belangrijkste boodschap van deze After Work.

Je kunt 5S invoeren.
Je kunt A3-training geven.
Je kunt dagstarts organiseren.
Je kunt Gemba Walks plannen.

Maar daarmee heb je nog geen Lean-cultuur.

Cultuur ontstaat wanneer het dagelijkse gedrag verandert.

Wat leiders aandacht geven.
Hoe we met problemen omgaan.
Of medewerkers zich veilig voelen om problemen zichtbaar te maken.
Of we tijd maken om te verbeteren.
En vooral: of we zelf het gedrag tonen dat we van anderen verwachten.

Daarom brengen we tijdens deze After Work vier heel verschillende verhalen samen rond één gemeenschappelijk thema:

LEAN CHANGE & CULTURE

Change behaviour. Build culture. Improve together.

📅 Datum: 2/12
⏰ 14:30 – 20:00
📍 BluePoint Antwerpen
🥂 Inclusief After Work Food & Drinks

‍

INSPIRE • CONNECT • IMPROVE